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          管理方法論:老板如何抓管理

          來源:蕪湖免費人才網 時間:2017-07-11 作者:蕪湖免費人才網 瀏覽量:
          老板抓管理,不要“眉毛胡子一把抓”,但至少應抓好以下四個方面的工作。
          一、抓方向
          企業戰略就是企業的發展方向,企業戰略的核心是使命、愿景、核心價值觀,使命是企業的責任與承諾,愿景是企業對未來的設想,核心價值觀是企業從使命出發到達愿景不偏離方向的根本宗旨。企業戰略就是根據使命、愿景、核心價值觀做好取舍,實現產品聚焦,業務地區聚焦,引導企業成員的奮斗方向。方向對了,事半功倍,方向錯了,努力白費。
          二、抓思路
          方向決定思路,思路影響方向。企業的每項工作都應有具體的思路,思路清晰了,做事的效率才高,才會有成效,否則就會顧此失彼。工作思路是每項工作的開端,良好的開始是成功的一半。如果一個企業實施了流程管理,有切實可行的計劃,做事的思路基本就是清晰的。員工執行不力,做事思路不清晰,是最重要的原因之一。
          三、抓信息
          “沒有調查就沒有發言權”。企業的任何決策都應建立在信息基礎之上,不能拍腦袋決策,不能憑感覺決策。只有掌握了準確的內外部信息,才能做出正確的決策,才能形成切實可行的解決方案?;ヂ摼W時代,信息越來越多,哪個是真,哪個是假,哪些有用,哪些無用,需要有很強的判斷力,可以毫不夸張的說,信息獲取能力也是競爭力!
          四、抓落實
          員工積極性,遇到的阻力,各部門之間是否協調等因素都會影響到戰略及各項工作的落實情況。老板要通過檢查工作細節,了解戰略及各項工作落實情況,舉一反三,總結經驗,優化流程,改善工作方式,提高工作效率。如果發現好的做法,要推而廣之,發現錯誤的做法,要予以糾正,發現優秀人才,要予以提拔。管理,光喊口號是不行的,必須落實。

          管理,老板就是抓方向,抓思路,抓信息,抓落實,反復抓,抓反復,如此循環往復,不斷優化完善。
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